Le CIFFOP attend de ses participants une réflexion sur leurs soft-skills ; en effet ceux-ci permettent de faire une différence dans la manière de conduire les missions RH. Les meilleurs professionnels RH qui accompagnent les collaborateurs dans leur réussite s’attachent prioritairement à connaître leurs collaborateurs et candidats.
Comment en sommes-nous venus à prêter attention aux soft skills du point de vue de la recherche ?
La recherche sur les compétences menée par Boyatzis (1982) portait sur les compétences managériales permettant de distinguer les managers efficaces en s’appuyant sur 6 grappes de compétences (a) objectif et action, (b) leadership, (c) management RH , (d) supervision des équipes, (e) orientation sur les autres, (f) connaissances spécialisées. Plus tard (Riggio & Saggi 2015) montrent que les compétences en communication interpersonnelle telles que :
- influence et persuasion,
- résolution des conflits,
- régulation émotionnelle et intelligence émotionnelle
- compétences politiques
- orientation éthique
font référence aux « soft skills » des leaders et membres des équipes par opposition aux « hard skills » constituées par des compétences techniques et de décision.
Comment connaître vos soft skills ?
Pour répondre à ses besoins, le CIFFOP a choisi Talentoday qui propose de mettre à disposition des étudiants et professionnels de son réseau une plateforme avec :
- Un Questionnaire gratuit pour tous : 128 questions, 12 min de passation
- Une Analyse complète du profil : 20 traits de personnalité, 8 leviers de motivation, 7 Comportements Professionnels Privilégiés
- Une Technologie qui mesure les facteurs de réussite pour un poste, une équipe ou une entreprise : + 200 profils disponibles dans la bibliothèque et la possibilité de créer son propre Target Profiles
- Un Algorithme de Matching qui permet de comparer un candidat et un Target Profiles en fournissant le pourcentage d’adéquation sur un profil cible
L’offre de la plateforme TALENTODAY pour le management des Ressources Humaines
Talentoday propose depuis 2013 des solutions intégrées répondant à la digitalisation des pratiques avec une solution axée sur le savoir-être à partir de données uniques. Talentoday a pris le parti d’offrir des outils centrés sur la motivation et la personnalité des candidats et collaborateurs pour répondre à l’ensemble des enjeux de la fonction RH.
Directeur de projets stratégiques chez Talentoday –
Après une formation à l’IUP Management et Nouvelles Technologies à l’université Paris 2 et un Master 2 au CIFFOP en 2006, il débute sa carrière dans le conseil en RH et SIRH dans différents cabinets et y découvre l’univers des projets RH en France et à l’international avec des clients tels que Total, Thalys, Parrot, Humanis, RATP, Bouygues, Areva… Fin 2014, il rejoint Talentoday, start-up RH franco-américaine pour développer l’activité en France. D’abord en business development, puis au sein de la direction des services professionnels (relation clients, conseil, formation) avant de prendre en charge les projets stratégiques début 2017. En parallèle, Il intervient au CIFFOP et dans d’autres écoles de management sur les sujets traitant de la transformation digitale dans les Ressources Humaines.
Talentoday
Fondé en 2012, à San Francisco, Talentoday est une Data Management Platform (DMP) dédiée aux Ressources Humaines alliant, pour la première fois, la science de la gestion de la Big Data et les soft skills. Talentoday collecte une data unique qui est analysée, organisée et réutilisée par les professionnels des RH pour faciliter et optimiser la prise de décisions dans l’acquisition, le recrutement, la mobilité et le redéploiement des talents. Plateforme à dimension internationale, Talentoday répond aux enjeux de la modernisation des Ressources Humaines en s’appuyant sur une approche disruptive.
Basée sur la psychométrie, les jeux cognitifs, les données publiques et l’analyse prédictive, Talentoday permet d’aider les professionnels des Ressources Humaines à digitaliser leurs processus RH et accompagner les candidats/employés vers l’épanouissement professionnel.
Riggio, R. E., & Saggi, K. (2015). Incorporating « soft skills » into the collaborative problem-solving equation. Industrial and Organizational Psychology, 8(2), 281-284.
Boyatzis, R.E. (1982) The competent manager . New York: Wiley.