Parmi les 31 experts – enseignants-chercheurs, dirigeants d’entreprise, DRH, directeurs des affaires sociales, experts en relations sociales et consultants RH – qui ont accepté de répondre aux questions posées, quatre (les noms figurent en rouge) oeuvrent au CIFFOP. Leurs regards croisés ouvrent des pistes de réflexions.
Selon Mohamed BACHIRI, l’innovation managériale passe par une véritable maîtrise des contextes sociaux et culturels locaux. Pour Dominique BAILLY, l’agilité est au centre de la compétence du manager « champion de la transformation ». Mireille BLAESS souligne l’importance du levier des motivations dans le processus d’innovation. Patrick BOUVARD présente les huit tendances pour l’innovation managériale. Maria Giuseppina BRUNA et Marc RIVAULT étudient des réseaux d’acteurs engagés dans les diversity policies à la manière d’une innovation managériale. Laurent CHOAIN insiste sur les enjeux forts liés au développement de la recherche en management par les entreprises.Patrick DAMBRON rapproche leadership, innovation et sagesse. Cécile DEJOUX met en avant trois exemples d’innovations managériales. Selon Richard DELAYE, l’agilité est une vraie innovation sociale. Marc DELUZET appelle à une révolution des modes de management. David DESTOC souligne l’importance de l’innovation relationnelle. Pour Michelle DUPORT, l’innovation managériale repose essentiellement sur la recherche de la cohérence, du sens et sur l’existence et le développement de compétences. Jean Michel GARRIGUESanalyse les conséquences du renversement des organisations traditionnelles.Bernard GALAMBAUD nous invite à nous préparer à affronter un management émietté. Selon Jean-Yves GUILLAIN, l’innovation managériale devient un élément clé de la transformation organisationnelle. Alexandre GUILLARD présente l’expérience du déploiement des pratiques de co-développement.Fabrice HEYRIES suggère de libérer la capacité d’innovation des collaborateurs.Eve-marie KOEHLER considère l’implication des femmes comme une innovation. Yves LE BIHAN présente les dimensions du modèle de leader positif. Olivier MEIER incite à construire des capacités pour l’avenir (exploration), tout en garantissant le succès pour le présent (exploitation).Dominique PEPIN indique l’évolution vers des modes managériaux innovants, c’est-à-dire plus ouverts, plus collaboratifs et capables de se réinventer en fonction des circonstances. Pour Patrick PLEIN, l’innovation managériale repose sur un management de bon sens. Antoine ROBISCHUNG présente la mise en place d’un nouvel outil d’évaluation des compétences en 2015 auprès de plus de 500 collaborateurs. Evie ROSSET et Michael PICHAT interrogent la sélection et l’efficacité des innovations managériales à partir des impacts sur les ressources humaines. Jean-Pierre SOUNILLAC présente les innovations managériales du groupe Faurecia. Olivier TRUONG souligne que le manager doit désormais fédérer les énergies et catalyser les initiatives. Selon Philippe VIVIEN, il est impératif de revenir au point de départ qui fonde la relation entre le manager, le RH et le salarié : le contenu de son travail. Catherine VOYNNET FOURBOUL propose le leadership spirituel comme un art de diriger. Bruno WIERZBICKIsuggère savoir mélanger, avec intelligence et sincérité, les temps forts et les temps faibles dans les échanges des pratiques et des erreurs.